招聘車間管理 108

1. 職位目的

負(fù)責(zé)車間全面生產(chǎn)管理工作，保證客戶訂單的按時(shí)交付，保質(zhì)保量完成既定生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的推進(jìn)與落實(shí)，落實(shí)6S現(xiàn)場(chǎng)管理，有效的控制生產(chǎn)成本，保證生產(chǎn)質(zhì)量，優(yōu)化車間的生產(chǎn)流程，管控人員在崗率，提升公司的核心能力；

2.職責(zé)

2.1車間基礎(chǔ)管理

2.1.1根據(jù)公司的生產(chǎn)情況，對(duì)車間布置進(jìn)行審視與評(píng)估，提出改進(jìn)建議；

2.1.2根據(jù)生產(chǎn)狀況對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化，重大改進(jìn)須報(bào)生產(chǎn)部長(zhǎng)批準(zhǔn)；

2.1.3根據(jù)產(chǎn)量及設(shè)備情況，規(guī)劃人員數(shù)量及要求，協(xié)助行政人事部做好人員的招聘與面試工作；

2.1.4以有效落實(shí)與落地結(jié)果為導(dǎo)向針對(duì)安全生產(chǎn)、精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理體系的管控措施組織本車間實(shí)施、檢查以及處理；

2.2生產(chǎn)管理

2.2.1依據(jù)調(diào)度布置的生產(chǎn)任務(wù)合理的安排人員設(shè)備，布置生產(chǎn)任務(wù)；開具生產(chǎn)派工單，明確各崗位品種、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間、依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)；

2.2.2檢查任務(wù)的執(zhí)行情況。關(guān)鍵崗位開機(jī)前的準(zhǔn)備、工藝參數(shù)的確定，首件檢驗(yàn)、過程控制、最后完成情況的確認(rèn)等；

2.2.3發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象及隱患及時(shí)報(bào)生產(chǎn)部長(zhǎng)，并通知技術(shù)質(zhì)量部出處理意見，在可修整能力范圍內(nèi)的指導(dǎo)員工及時(shí)修整并報(bào)生產(chǎn)部長(zhǎng)和通知技術(shù)質(zhì)量部；                                     2.2.4嚴(yán)格按期執(zhí)行上級(jí)以及調(diào)度會(huì)議的決議、工作部署、要求和方案，并親自部署監(jiān)督執(zhí)行過程，向上級(jí)匯報(bào)結(jié)果；

2.2.5監(jiān)督檢查任務(wù)的完成情況，各種報(bào)表的審核；及時(shí)準(zhǔn)確掌握車間生產(chǎn)任務(wù)及材料費(fèi)用的發(fā)生情況；                             

2.2.6嚴(yán)格執(zhí)行在制品等的流轉(zhuǎn)控制規(guī)定，車間轉(zhuǎn)接在制品按照轉(zhuǎn)接流程要求必須經(jīng)質(zhì)檢簽字后，流轉(zhuǎn)卡與實(shí)物數(shù)量當(dāng)面核實(shí)后才能簽字流轉(zhuǎn)下道車間，兩者缺一不可；                                                                    

2.2.7及時(shí)協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)揮設(shè)備、人員的潛力，保障生產(chǎn)計(jì)劃保質(zhì)保量順利實(shí)施。                                          2.2..8控制生產(chǎn)過程中的廢品率、原料損耗率、以及各項(xiàng)費(fèi)用率。

2.3設(shè)備保養(yǎng)

2.3.1組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備操作及保養(yǎng)知識(shí)，進(jìn)行考核，直到員工全部掌握；

2.3.2檢查員工正確按照加工工藝安全規(guī)范操作與保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)處理；

2.3.3組織和檢查員工進(jìn)行點(diǎn)檢保養(yǎng)是否到位，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理；

2.3.4發(fā)生設(shè)備故障后及時(shí)處理，自己能修理的自己解決，不能修理的，報(bào)設(shè)備部，由設(shè)備部安排維修工進(jìn)行修理，車間主任負(fù)責(zé)安排操作工協(xié)助；

2.3.5工位器具、輔具、模具的管理：申領(lǐng)、使用、維修、報(bào)廢，確保滿足生產(chǎn)要求；

2.3.6設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)清楚、準(zhǔn)確；保證設(shè)備滿足生產(chǎn)要求。

2.4工藝紀(jì)律

2.4.1組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)工藝文件，組織考核，確保每個(gè)員工都清楚；

2.4.2檢查工藝的執(zhí)行情況，對(duì)違規(guī)行為及時(shí)制止，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)教育，必要的予以處罰；

2.4.3按照技術(shù)質(zhì)量部規(guī)范的工藝紀(jì)律進(jìn)行檢查；

2.5產(chǎn)品質(zhì)量

2.5.1加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)及控制內(nèi)容的培訓(xùn)，使每個(gè)員工清楚質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能夠判定及解決質(zhì)量問題；

2.5.2發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或問題要及時(shí)采取措施，防止損失擴(kuò)大；配合技術(shù)質(zhì)量部分析原因，制定預(yù)防糾正措施，并負(fù)責(zé)實(shí)施、驗(yàn)證；

2.6安全生產(chǎn)

2.6.1加強(qiáng)員工安全教育，監(jiān)督檢查員工安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，對(duì)常見安全事故進(jìn)行處理和采取防范措施；

2.6.2明確標(biāo)識(shí)危險(xiǎn)源，警示；

2.6.3制定、執(zhí)行安全事故應(yīng)急處理流程；

2.6.4合理配置、檢查防護(hù)設(shè)施的配置、佩戴情況，確保正確、有效；

2.7人員管理

2.7.1員工的考勤管理?？刂茊T工在崗率，兼顧生產(chǎn)、員工情況批準(zhǔn)員工假期；

2.7.2 員工缺崗后做好人員調(diào)整及任務(wù)調(diào)整，確保任務(wù)完成，必要時(shí)請(qǐng)生產(chǎn)部長(zhǎng)協(xié)助；

2.7.3員工的培養(yǎng)。協(xié)助行政人事部做好員工的培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)及歸屬感、忠誠度；

2.8配合工作

2.8.1在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下獨(dú)立開展車間工作；

2.8.2配合行政人事部、技術(shù)質(zhì)量部、設(shè)備部做好相關(guān)工作；

2.8.3按照調(diào)度要求做好跨車間的配合協(xié)調(diào)；

3.工作環(huán)境

3.1辦公室工作，環(huán)境舒適，偶爾出差，無職業(yè)病

3.2只要求一般的安全措施，不需要特殊健康安全預(yù)防措施及長(zhǎng)期戶外工作；

3.3工作接觸高溫、塵土、油污、噪音、震動(dòng)等，需要一定的健康安全預(yù)防措施；

3.4需要特別的安全措施，例如承受有毒物質(zhì)或氣體，工作接觸高溫、塵土、油污、噪音、震動(dòng)或接觸傳染病，刺激性化學(xué)物質(zhì)或放射性物質(zhì)（指在此類環(huán)境中工作時(shí)間一半以上）。

需求人數(shù)：4人

年齡區(qū)段：30-50歲

專    業(yè)：機(jī)械設(shè)計(jì)與制造相關(guān)專業(yè)、質(zhì)量管理 、企業(yè)管理、生產(chǎn)管理

工作經(jīng)驗(yàn)：8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上車間主任工作經(jīng)驗(yàn)

專業(yè)知識(shí)技能要求：產(chǎn)品與工藝、設(shè)備只是、溝通能力、執(zhí)行力；

計(jì)算機(jī)技能要求：熟悉辦公軟件的應(yīng)用

其他要求：身心健康，能夠承受一定的工作壓力，勝任本職工作；遵紀(jì)守法，遵守公司紀(jì)律，具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守；性格開朗，較強(qiáng)的溝通能力，合作意識(shí)及團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感；熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理理論及方法，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)；能夠用各種方法影響、激勵(lì)、調(diào)動(dòng)于員工的積極性；